需要分段。
1、远光EVA测算监控与分析解决方案结合当前集团企业现状和管理目标，根据相关性、重要性、可控性原则，对EVA指标深入剖析，领会EVA最大化的本质，找到提升EVA的一系列关键驱动因素，将分析指标的定义和公式标准化，明确指标的分析方法和维度，并在此基础上构建集全面监控、风险预警、决策支撑、全景展示的EVA测算监控与分析系统。通过灵活自由的维度组合、轻松便捷的视图效果，简单、直观、高效的为领导层提供及时、准确、可视化、智能化的管理和决策依据。
2、将EVA管理贯穿于企业的战略制定、风险管理、投资管理、资源分配、兼并收购等经营活动，形成以EVA创造为导向的完整的价值管理体系，是一种可以使公司内部各级管理层致力于股东价值最大化的管理创新。随着EVA理论体系的不断丰富和完善，集团企业越来越重视它在管理考核和激励中的作用。[1]在构建以EVA为核心的分析指标体系过程中，企业常会面临各种难题：花费高额成本设计了EVA考核体系，却往往流于形式，难以有效落地执行。对业务的监控及时性不足，不能快速发现偏差并及时纠偏。EVA指标体系分析计算数据量大、过程复杂，耗费大量精力，效率不高。集团企业对下级单位EVA考核监督口径难以统一，不利于集团整体管控。如何运用EVA模型进行事前的企业经营关键指标预测，防患于未然。
