利用信息提供者的信息来制定决策和战略是管理者在日常工作中面临的重要问题。首先，管理者需要识别并了解信息提供者，包括内部员工、外部顾问、市场调研机构等。其次，管理者需要建立有效的信息收集和分析机制，确保获得准确、及时的信息。接着，管理者应该对信息进行筛选和整合，将其转化为可供决策和战略制定所需的数据和见解。最后，管理者需要与团队共享信息，进行讨论和评估，以便制定出最佳的决策和战略。
在实际操作中，管理者可以通过建立内部信息共享平台，鼓励员工提供有价值的信息；与外部顾问建立长期合作关系，获取专业的市场情报和行业动态；定期组织信息分析会议，邀请相关部门负责人参与，共同分析和评估信息的可行性和影响。
例如，某公司在制定新产品投放策略时，通过收集市场调研机构、客户反馈、竞争对手信息等多方信息，结合内部团队的讨论和分析，最终确定了产品的定位、推广渠道和定价策略，取得了市场的成功反响。
通过有效利用信息提供者的信息，管理者可以更加科学、准确地制定决策和战略，提高企业的竞争力和市场占有率。
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