首先，管理者可以通过建立明确的信息提供要求和标准来规范信息提供者的行为。这些要求和标准可以包括信息提供的时间节点、格式要求、信息内容等方面的规定，以确保信息提供者明确自己的责任和义务。其次，可以通过建立激励机制来激励信息提供者，比如奖励制度、表彰制度等，鼓励他们提供准确、及时的信息。此外，管理者还可以采取监督和考核措施，定期对信息提供者的表现进行评估和考核，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行约谈和制裁。同时，建立信息提供者的信任和沟通渠道，及时反馈信息提供者的工作表现，鼓励他们提出改进建议和意见，提高他们的工作积极性和责任心。
除了以上方法，可以通过具体案例来说明。比如，在某公司，为了解决信息提供者懒散敷衍的问题，管理者建立了严格的信息提供要求和标准，明确了信息提供者的责任和义务，并建立了奖惩机制，对于准确、及时提供信息的员工给予奖励，对于敷衍懒散的员工进行约谈和制裁。同时，定期进行信息提供者的工作评估，及时与他们沟通，解决工作中的问题，提高了信息提供者的工作积极性和责任感。
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