处理信息提供者提供的冲突或矛盾的信息时，管理者可以采取以下几个步骤：
仔细核实信息：首先要对提供的信息进行核实，了解信息的来源和真实性。可以通过与其他渠道获取的信息进行比对，以及与其他相关人员进行沟通，来确认信息的准确性。
寻求第三方意见：如果信息提供者和其他相关人员之间存在冲突或矛盾，可以寻求第三方的意见或专业人士的帮助，以获取客观的判断和建议。
沟通和协调：管理者可以与信息提供者和其他相关人员进行深入的沟通和协调，了解彼此的立场和看法，找到共识并解决矛盾。
制定解决方案：在了解清楚矛盾的具体情况后，可以制定解决方案，包括调整信息的呈现方式、修改冲突的内容，或者采取其他措施来处理矛盾和冲突的信息。
审查和监测：在处理完冲突或矛盾的信息后，管理者需要对处理结果进行审查和监测，确保问题得到了有效解决，并且及时调整和改进处理方法。
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