成本总监工作职责主要范围篇4

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　　1、负责制定全过程项目管理业务线成本板块的操作流程及相关作业指导书;

　　2、制定项目管理条线成本管控的各类模板，包含招标策划、招标文件、施工合同、目标成本、动态月报、专题预警报告等;

　　3、负责定期针对成本管理相关业务进行全员培训，并跟踪督促培训效果;

　　4、负责建立成本指标数据库;

　　5、对公司全过程服务的项目进行成本管理：

　　5.1负责审定公司对外服务项目的目标成本、合约规划等成本管理的纲领性文件;根据业主需求及具体情况指导项目成本人员出具专业性意见;

　　5.2审核公司对外服务项目的各类成果，包含招标策划、专题意见、成本预警报告等;

　　5.3 针对公司对外服务项目给予技术支持，包括参与施工方索赔谈判、约谈方案等;

　　5.4 针对公司对外服务项目进行定期、不定期抽查，抽查中发现的问题跟踪督促整改落实;

　　6、对部门内员工进行管理、考评;

　　7、负责完成公司对外管理服务合同的谈判，包括商务条件、成本测算、商务标制作、合同签约等;

　　8、配合完成领导交办的其它工作，包括公司拓展项目前期、参与规划及方案的论证，配合完成相关工作。

成本总监工作职责主要范围 篇4