一是深化资金预算管理,
科学测定全年费用预算,严格修理费、油料费、物料消耗、运费租赁费等非生产性费用的管控。做好资金管理工作,强化资金计划申报,保持计划的严肃性、准确性和及时性,减少资金风险。
二是深化基础成本管理,
加强目标责任成本与施工队成本核算接轨工作,施工队逐步建立人工、设备、油料、主材、耗材及施工机具使用的各项规章制度和激励制度,逐步建立以班组为核算管理基础单元的成本核算管理体系,从根本上发挥全员成本管理控制的作用。
三是深化挖潜增效活动,
大力压缩五项费用,充分发挥自有职工的作用,减少外雇人工成本支出;严格压缩外雇设备、车辆使用数量,实行单项工程指标控制,全年总量控制;加强对设备修理费的计划控制,按百万元施工产值核定修理费指标;加强能源消耗定额管理,按单项核定单机消耗指标,单机核算总量控制;加强材料物资管理,搞好现场材料管理,加强剩余料、措施料回收,严格维护物资消耗限额刚性;加强施工队施工用料、工器具等物资管理,暂设物资按单项工程收入核定比例包干使用。
四是规范薪酬分配管理,
完善工资总量包干管理办法,合理分配施工队、各区块和项目部工资总量。加大向一线和关键岗位、艰苦岗位分配倾斜力度,真正做到多劳多得,少劳少得,不劳不得,提高职工劳动积极性。
五是强化预结算管理,
加强技术预算的沟通协作,特殊工艺施工前,共同研究制定施工方案,控制措施用料的发生;工程完工后共同研究编制施工措施,提高创效水平;强化分包工程签约前技术交底、资质审核、联合验收工作,严格分包工程会审会签制度,真正起到管控作用。
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