护理人员考核与评价制度
一、目的
通过对各类人员的绩效考核,评价成绩和存在问题,以达到管理目标要求,为管理者提供更科学的管理依据。
二、考核方法
(一)护士长的考核
1.护理部对护士长的评价2次/年。内容包括:业务学习、疾病
查房、技能考核、工作计划落实情况、护理事件、护理考核、护理质量等,发现问题及时反馈和整改。
2.护士对护士长综合素质考评2次/年:
3.护士长年度综合考核,按医院人事科年度考核要求执行。
(二)各级护士的考核
1.年度考核
(1)综合素质考评:1)护士长对护士每季度考核一次,内容包括:
服务态度、护士仪表仪容、劳动纪律、岗位职责落实,服从分配、专科知识、操作技能、积极参与管理、工作主动性、安全护理、业务学习等。
(2)专业技术考评:1)护士长对护士每季度理论考核和操作考核
各一次。2)护理部对护士理论考核每年二次,专业技术操作考核每年二-四次。3)不定期的实地操作考核。4)特殊科室护士按相关科室护士考核要求进行。
(3)各级护士年度综合考核,按医院人事科年度考核要求执行。
三、考核标准(具体见各类考核标准)
1.护士长工作质量考核标准
2.护士对护士长工作测评表
3.护士考核标准
4.护士基本素质考核
5.各项护理技能操作评分标准(参照浙江省护理技术操作标准)
6.各种理论考核结果
四、考核结果
所有考核结果与年度综合考核挂钩,并作为年终评比、职称晋
升、职务提升的重要依据之一。(考评采用四等制:优职、称职、基本称职、不称职),无故不参与考核者评定为不称职。
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