房地产采购招标实施办法范本

1、 目的

为规范分公司在招标/采购工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。

2、 适用范围

所有的工程招标、采购和材料(设备)招标、采购工作。

3、 术语及定义

4、 职责

4.1 工程部将需要招标的工程项目或材料采购需求计划提前交给采购部,工程类须有施工图纸(含相关技术要求)、详细预算、计划进场及竣工时间等;材料类需有技术规格、型号、计划使用时间等;

4.2 采购部根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人。报分公司总经理审批;

4.3 分公司总经理审核招标、采购的必要性,并授权招标主持人;

4.4 招标主持人根据分公司总经理的批示,开始准备招标工作。编制招标方案,并负责招标方案的各级报审;

4.5 分公司生产副总对招标方案的可行性进行审核;

4.6 分公司总经理对招标方案进行审核。分公司权限范围内的招标,由分公司总经理直接返回到采购部;分公司权限外的招标经分公司总经理审核合格后报送总公司审批;

4.7 分公司采购部在收到经审核合格的招标方案后,开始实施或参与招标工作;

4.8 采购部根据招标结果编写定标报告,并组织定标报告的审核工作;

4.9 分公司生产副总负责审核定标报告的真实性;

4.1 0分公司总经理审核定标报告。分公司权限内的招标工作,由分公司总经理审核完成后直接返回分公司采购部;分公司权限外的招标工作,由分公司总经理审核完毕后报送总公司审批;

4.1 1采购部待定标报告经过各级评审无异议后,开始组织合同的签订工作。

5、 工作流程

5.1 工程部提前90天以上将需要招标的工程项目或材料计划提交采购部;

5.2 采购部7天内根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人。报分公司总经理审批完毕;

5.3 分公司总经理2日内明确招标、采购的必要性,并授权采购部经理为招标主持人;

5.4 采购部或招标主持人根据分公司总经理的批示,开始准备招标工作。10日内编制完成招标方案,并负责招标方案的各级报审;

5.5 生产副总4小时内完成对招标方案的审批;

5.6 总经理在4小时内完成对招标方案的审批;

5.7 分公司采购部或招标主持人在收到经终审合格的招标方案后,开始实施招标工作;

5.8 定标后采购部根据招标结果3日内编写定标报告,并组织定标报告的审核工作;

5.9 分公司生产副总4小时内对审核定标报告的真实性审核完毕

5.1 0分公司总经理4小时内审核定标报告。

5.1 1采购部待定标报告经过各级评审无异议后,开始组织合同的签订工作。